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直流電阻測試儀會議決定成立國電集團主要領導任組長的管理提升活動領導小組，要求相關部門盡快制定和細化活動方案，扎實落實各項工作措施，確保取得實效
4月6日直流電阻測試儀，國電集團領導班子召開專題會議，部署全面開展管理提升活動。會議傳達了國資發(fā)改革[2012]27號《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》文件精神，深入學習了*同志在中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議上的重要講話，要求深刻理解開展管理提升活動的重大意義和內涵，緊緊圍繞“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”活動主題，按照國資委統(tǒng)一部署，突出重點，有序推進，扎實落實各項工作措施。
直流電阻測試儀會議分析了國電集團當前經營形勢，提出要結合公司轉型發(fā)展實際，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，找準經營管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實有效的改進提升方案，狠抓落實，實現短板消缺和瓶頸突破。會議對開展管理提升活動的重點進行了部署：一是切實加強和改善基礎管理，提高企業(yè)管理規(guī)范化水平。要求對現行制度流程進行梳理，建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系，為全面提升經營管理水平奠定基礎。加強本部管理和機關建設，認真履行“三重一大”事項決策程序，確保依法依規(guī)決策。二是繼續(xù)深化“雙學”活動，堅決落實減虧扭虧措施。結合公司領導赴基層調研，全面落實公司工作會議精神，加強生產經營管理，開展綜合經營，深入挖潛增效。當前重點要搶發(fā)有邊際效益的電量，同時把治虧措施落到實處，實現可比條件下虧損zui少、盈利zui多。三是堅持從嚴治企，加強內控制度和黨風廉政建設，堅決杜絕“三個計劃外”現象，加大違紀違法案件查處力度。四是狠抓開源節(jié)流、降本增效。從嚴壓縮可控費用，嚴格控制職務消費，加強會議、辦公經費、公務用車、差旅費等管理。
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